面向訂單的工程體系中,基礎數(shù)據(jù)版本管理混亂,研發(fā)協(xié)同能力差,CAD集成度差,BOM編制效率低,質量把控不系統(tǒng)、應對復雜項目能力薄弱,面向產(chǎn)品的研發(fā)體系中缺少IPD支撐。
客戶要貨計劃變更頻繁,缺少EDI接口及時傳導響應,供應商亦無法及時協(xié)同響應,生產(chǎn)計劃混亂或計劃達成率不佳,在制品堆積,庫存呆滯。
客戶驗廠要求需滿足IATF 16949國際標準,但生產(chǎn)車間缺少5M1E的有效記錄與批次管理,無法實現(xiàn)電子批記錄與追溯。
客戶要求成本還原以及年降,但產(chǎn)品成本構成不清晰,成本基線模糊,降本策略不切實際或無法落地,從而逐漸失去競爭力。
以“滾動”的理念,構建敏捷高效的供應鏈響應機制,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的JIT供應,滿足客戶要貨需求。
滾動生產(chǎn)計劃驅動生產(chǎn),結合全面質量管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)精益制造和全鏈追溯,滿足IATF 16949的管理需求 。
業(yè)務財務融合,滿足跨國企業(yè)多地區(qū)合規(guī)運作需求,為企業(yè)全球化以及跨國企業(yè)在華運營提供各項專業(yè)支撐.。
構建完整質量管控及追溯體系,為售后精確追溯、品質改善提供全面數(shù)據(jù)支撐,滿足TS/16949質量管控要求。
通過PLM+ERP+MES一體化,可以有效的調配資源提升食品企業(yè)價值鏈效能;同時,通過分銷、電商、零售管理平臺、供應商協(xié)同平臺等,鏈接上下游,打造供應生態(tài),高效協(xié)同。
通過PLM+ERP+MES一體化平臺,打通企業(yè)數(shù)據(jù)壁壘,實現(xiàn)銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、服務各業(yè)務環(huán)節(jié)高效協(xié)同。
靈活高效支撐多組織業(yè)務模式,支持集中采購、集中銷售、分散收貨、分散結算等業(yè)務,在多工廠協(xié)同中支撐集中計劃,協(xié)同計劃等模式,幫助企業(yè)搭建數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中,管理靈活下沉的一體化平臺。
金蝶立足汽車及零部件行業(yè)特性與趨勢,提供PLM+ERP+MES 一體化解決方案,助力眾多汽車及零部件企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務、優(yōu)化流程。從技術研發(fā)、鏈協(xié)同、精益生產(chǎn)、數(shù)智化管控、 質量追溯到財務成本控制等,全方位支撐企業(yè)適應市場變化、提升核心競爭力,引領行業(yè)發(fā)展供應。
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