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企業(yè)如何通過數(shù)智化成本管理,實現(xiàn)從成本核算到價值鏈成本管理

來源: | 發(fā)布日期:2024-10-15 | 訪問量:1

在當(dāng)今這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢日益激烈,市場風(fēng)險層出不窮,利潤空間被不斷壓縮。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,樹立成本意識、加強成本管理已成為企業(yè)管理的核心議題之一。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系作為提升成本控制能力、優(yōu)化資源配置的重要工具,其建設(shè)與應(yīng)用顯得尤為迫切。然而,在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的過程中,企業(yè)往往會遭遇一系列難點,但一旦成功構(gòu)建并有效運行,標(biāo)準(zhǔn)成本將在全價值鏈中發(fā)揮關(guān)鍵作用,有力推動企業(yè)成本戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。

特此,金蝶軟件以“標(biāo)準(zhǔn)成本,從核算到管理”為主題,探究企業(yè)如何通過數(shù)智化的成本管理,實現(xiàn)從成本核算到價值鏈成本管理的轉(zhuǎn)變,在市場競爭中拔得頭籌。

成本核算管理

一、痛點與難點分析

1、數(shù)據(jù)復(fù)雜性核算工作量大

數(shù)據(jù)來源多樣、格式不一、質(zhì)量參差不齊的問題,導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集與處理難度加大,數(shù)據(jù)收集繁瑣、處理復(fù)雜,且需頻繁更新以適應(yīng)市場變化,對資源和技術(shù)要求高,增加了工作難度。

2、標(biāo)準(zhǔn)制定的主觀性與滯后性

制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本需要豐富的專業(yè)知識和對市場動態(tài)的敏銳洞察。但實際操作中,由于信息不對稱、人員經(jīng)驗差異等原因,標(biāo)準(zhǔn)成本的制定往往帶有一定主觀性,且難以快速響應(yīng)市場變化,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)滯后于實際,不能有效幫助報價。

3、跨部門協(xié)作的壁壘

標(biāo)準(zhǔn)成本管理涉及采購、生產(chǎn)、銷售等多個部門,需要高度協(xié)同工作。然而,部門間往往存在利益沖突、溝通不暢等問題,影響標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的順暢運行。

4、持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整的挑戰(zhàn)

市場環(huán)境、原材料價格、生產(chǎn)效率等因素的不斷變化,要求企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。但如何建立有效的監(jiān)控機制,及時發(fā)現(xiàn)偏差并快速調(diào)整,是企業(yè)面臨的另一大挑戰(zhàn)。

成本核算管理

二、標(biāo)準(zhǔn)成本在全價值鏈作用

在采購、生產(chǎn)、工藝管理、銷售、財務(wù)等各個環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)成本貫穿全價值鏈,促進(jìn)了企業(yè)資源的高效配置和成本的有效控制.

1、成本控制:通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本,企業(yè)可以明確成本控制目標(biāo),將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比分析,及時發(fā)現(xiàn)成本偏差,并采取針對性措施加以糾正,實現(xiàn)成本的有效控制。

2、促進(jìn)流程優(yōu)化:標(biāo)準(zhǔn)成本管理要求企業(yè)對生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)化分析,識別并消除浪費環(huán)節(jié),推動生產(chǎn)流程的持續(xù)優(yōu)化,提升整體運營效率。

3、績效評價:標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為部門和個人績效考核的重要依據(jù),通過對比實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,客觀評價各部門及員工的工作成果,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

4、決策支持:標(biāo)準(zhǔn)成本為企業(yè)管理層提供了科學(xué)的成本數(shù)據(jù)支持,有助于更加準(zhǔn)確地評估產(chǎn)品盈利能力、制定價格策略、優(yōu)化資源配置,從而提高決策的科學(xué)性和有效性。

三、推進(jìn)企業(yè)成本戰(zhàn)略落地

標(biāo)準(zhǔn)成本管理是企業(yè)成本戰(zhàn)略的重要組成部分,通過建立健全的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地掌握成本構(gòu)成,明確成本控制方向,改善工藝,提高成本競爭力。同時,標(biāo)準(zhǔn)成本管理還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作,促進(jìn)財務(wù)由核算職能向管控職能轉(zhuǎn)變,為企業(yè)成本戰(zhàn)略的落地執(zhí)行提供有力支撐。

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